合伙创业时代,股权激励核心问题有哪些?的股权激励方案如何设计?

/ / 导读
01资本运作下的股权激励意义 资本运作下的股权激励如何去做,如果公司没有资本运作的预期,让员工去搞股权激励,尤其是搞一些虚拟股忽悠员工最终并没什么实际效果,总之,...

  万商咨询,通过专注的服务、规范化管理、优质的师资资源,为企业提供薪酬体系、绩效管理、股权落地、企业文化建设、企业内训等企业管理咨询服务,以落地为导向,助力企业实现业绩倍增。

  股权激励是企业的最高激励,也是员工转变为真正合伙人的唯一标志,但合伙人股权激励不是单纯给予其股份,而是通过系统、完整的方案为员工修建一条切实可行的通往股东的道路。我们已经成功帮助20多个行业的企业提供了股权整体策划与落地辅导服务。


  

01资本运作下的股权激励意义

资本运作下的股权激励如何去做,如果公司没有资本运作的预期,让员工去搞股权激励,尤其是搞一些虚拟股忽悠员工最终并没什么实际效果,总之,没有资本运作的股权激励基本等于耍流氓。

02股权激励模式与工具选择

每个企业行业不同,发展阶段不同,员工的素质和诉求不同,其股权激励模式和工具应有所区别,或者多种工具配合使用。

03股权激励的局限性

股权激励只是公司激励体系的中的一种,股权激励不是万能药能解决一切问题,做股权激励的同时考虑其他激励方式配合。各种激励方式相结合以达到更好的效果。

04股权激励激励对象考虑

股权激励不是做全员激励,而是要对现有的及未来需要招募的核心人员进行激励,能够独挡一面或不可或缺的人是重点激励对象,同时需要考虑激励对象的出资能力与解决方案的结合,真正替激励对象去考虑。

05股权激励税收及股份支付

股权激励的过程中可能涉及相关税收,在合法合规的条件下,进行股权激励税收的筹划,有利于未来资本运作IPO的企业需要充分考虑股权激励的股份支付问题,提前规划好,不要影响公司的IPO。

06股权激励的考核

股权激励核心要旨是对预期进行管理,进而激励和提升公司员工的积极性,因此公司在制定的股权激励方案必须要有一套制度与规则,明确激励对象的授予条件,并且通过公司绩效考核,确保相对的公平合理。

07股权激励管理与调整

股权激励的管理与后续调整,通过与拟授予对象进行签署股权激励相关协议,并且在核心激励对象离职或新授予对象加入进行调整。

08股权激励的宣讲与公司愿景

股权激励方案完成后需要做的一点就是要全员宣讲,让公司员工了解,有欲望才有动力,并且结合公司发展愿景,让激励对象有希望。





股权课程,股权专家,股权激励,股权激励培训,股权激励课程,股权激励培训课程,股权架构设置,员工股权分配,股权设计专家,股权律师,投资协议,股权激励方案
1
联系我们